Moderatorius: Ar yra kas nors, turintis geresnį įmonės valdymo planų rinkinį?

P. Sun: Keisdami pramonės šaką, sutvarkėme modelį, kuris vadinamas dalijimosi verslumo modeliu. 2006 metais pristatėme pirmąjį akcininką. Fengyuan įmonėje tuo metu buvo nuo penkių iki šešių žmonių, kurie atitiko sąlygas, tačiau kiti žmonės nenorėjo kištis. Užteko dirbti savo darbą. Metų operacija. Tuo metu veiklos rezultatai pamažu kilo, o pelnas – vis didesnis. Žiūrėdamas į kitus, gailėjausi, kad tuo metu nepirkau akcijų. Kai Shandong Kingoro buvo įkurta, buvo septyni aukšto lygio vadovai, kurie pirko bendrovės akcijas. Pirmaisiais metais prarandami pinigai. Šis projektas pirmaisiais metais praras pinigų, nesvarbu, ar jis bus išleistas į rinką, išlaidas, pinigus, mokslinius tyrimus ir plėtrą, įskaitant rinkodarą, ar rinkos operacijas. Tačiau kitais metais susidūriau su centralizuotų pirkimų projektu, kuris taip pat buvo 2014 m. pabaigoje ir 2015 m. pradžioje, kai jis uždirbo 2 mln. RMB, nes tuo metu įmonės investicijos buvo 3,4 mln.

Moderatorius: 2 mln. pelno grąžos norma yra labai didelė.

Ponas Saulė: Taip. Taigi tuo metu daugelis žmonių jautėsi ypač gerai, kai pamatė šį modelį ir norėjo dalyvauti. Brandos laikotarpis pasiekiamas 2018 m., kai buvo įkurta Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Tuo metu buvo 38 vyresnieji vadovai, vidurinės grandies vadovai, stuburai ir komandos vadovai. Todėl mes esame visas plėtros procesas. Pirmasis yra palaipsniui žingsnis po žingsnio atnaujinti produkto struktūrą, o tada valdymo modelis taip pat lėtai suartina visus, tai yra, viena širdis yra ta pati.

Moderatorius: Be ką tik paminėto valdymo režimo, sužinojau, kad yra dar vienas valdymo režimas, vadinamas taupiu gamybos valdymo režimu. Koks čia režimas? Galite jį pristatyti dar kartą.

P. Sun: Tai yra tam, kad standartizuoti kai kuriuos originalius išsklaidytus dalykus. Kai pirmą kartą tai padarėme 2015 m., tuo metu pristatėme 5S valdymą vietoje. Vietos 5S vadovybė sako, kad reikia pagerinti darbo vietoje efektyvumą, sumažinti nelaimingų atsitikimų skaičių ir pagerinti saugumą. Tokia mintis tuo metu buvo. Viena iš didžiausių problemų, su kuriomis susiduriama, yra ta, kad klientas reikalauja, kad pristatymo laikas būtų palyginti trumpas, todėl reikia didelių atsargų, o tai atima daug pinigų. Taigi įvedžiau liesą gamybą, kurią galima atlikti tik vietoje 5S valdymo pagrindu. Lean gamyba skirstoma į šiuos skyrius. Pirmasis yra analizės vietoje poreikis; antrasis yra liesas vietoje; kita – taupi logistika; ir iš viso yra penki skyriai, įskaitant „lean office“ . Tikslas yra pagerinti efektyvumą, sumažinti atsargas ir optimizuoti visą tvarkaraštį. Be to, iki 2020 metų mūsų rajono Pramonės ir informacinių technologijų biuras, bendradarbiaudamas su telekomunikacijomis, įdiegs 5G + pramoninį internetą. Pirmasis pilotas buvo atliktas mūsųKingoro biomasės granulių mašinosgamybos cechas. Iki šiol, per visus 2020 metų veiklos metus, atsargos sumažėjo 30%, o pristatymo data ir pristatymo laiku rodiklis klientams siekė 97%, tai buvo apie 50%. Svarbiausia, kad darbuotojų atlyginimai išaugo 20%, 20% daugiau, o pelnas nepastebimai išaugo apie 10%. Reikia pasakyti, kad pasiektas maksimalus atgaivinimo laipsnis. Tokia sąveika ir bendradarbiavimas su žmonėmis, turtu ir aplinkinėmis įmonėmis bei palankia verslo aplinka.